常見問題
作(zuò)為(wèi)吸引人才、留住人才的重要管理(lǐ)機制，股權激勵日益受到企業管理(lǐ)者的關注與重視。而在實操過程中(zhōng)，你是否經常會遇到以下的問題：
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股權激勵究竟是什麽，我們公(gōng)司适合用(yòng)哪種激勵手段？
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為(wèi)什麽我們公(gōng)司設計的股權激勵方案效果不甚理(lǐ)想，沒有(yǒu)發揮預期的效用(yòng)？
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股權激勵方案的設計與推行包含哪些重要的環節？
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股權激勵方案設計中(zhōng)有(yǒu)哪些關鍵要素？
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股權激勵方案在實施管理(lǐ)過程中(zhōng)有(yǒu)哪些坑？如何避坑？
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有(yǒu)哪些适合的、具(jù)有(yǒu)代表性的股權激勵案例可(kě)以參考學(xué)習？
微咨詢課程亮點
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隐形冠軍-
24年知識沉澱
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1000餘家咨詢實操案例庫
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授課形式-
理(lǐ)論+實訓“知行合一”
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萬人驗證科(kē)學(xué)落地方法論
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線(xiàn)上+線(xiàn)下
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企業版+個人版
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師資配置-
股權激勵開創者和領導者鄭培敏帶隊國(guó)内頂流專家授課，一對一輔導企業設計方案
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超值附贈-
拟IPO企業股權激勵實務(wù)
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帶期權上市的非上市公(gōng)司期權激勵
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華為(wèi)案例解析
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股權激勵稅務(wù)處理(lǐ)
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股權激勵數字化管理(lǐ)
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四大闆塊
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理(lǐ)論體(tǐ)系
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股權激勵之道：
何為(wèi)股權？
何為(wèi)激勵？
何為(wèi)股權激勵？
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股權激勵之術：
工(gōng)具(jù)選擇
要素設計
漢堡包模型
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理(lǐ)論體(tǐ)系
一般市場案例
案例的“量身定制”
創始合夥人案例
不上市企業股權激勵案例
拟上市企業股權激勵案例
發展階段企業股權激勵案例
創業階段企業股權激勵案例
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實操方案
一對一輔導框架方案
現場成果展示，闡述案例
大咖講師點評
互動答(dá)疑，糾偏斧正
遠(yuǎn)程答(dá)疑，指導落地
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附贈講座拟
拟IPO企業股權激勵實務(wù)
帶期權上市的非上市公(gōng)司期權激勵
華為(wèi)案例解析
股權激勵稅務(wù)處理(lǐ)
股權激勵數字化管理(lǐ)
邏輯架構
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股權激勵的底層邏輯
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專業技(jì )能(néng)
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股權激勵的辯證思維
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結構化場景解析
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案例研讨實用(yòng)應戰
日程安(ān)排
日程安(ān)排
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費用(yòng)包含學(xué)費、電(diàn)子課件費用(yòng)，課程費用(yòng)應在開課前三天全部繳清。
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企業版由董事長(cháng)帶隊+不超過4位高管（共5位），多(duō)1位增收680元/位。
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KCM會員個人版享受9折優惠，赢家彙會員享受8折優惠。（注：企業微咨詢版無折扣）
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清華校友企業、中(zhōng)歐校友及國(guó)家級“高端人才”、“專精(jīng)特新(xīn)”企業享受8折優惠，省級“專精(jīng)特新(xīn)”、“小(xiǎo)巨人”、“瞪羚企業”、各地青年企業家協會等企業9折優惠。
參課形式
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KCC Online白天授課：小(xiǎo)鵝通
晚上實戰：騰訊會議（每家企業微咨詢獨立會議室）
案例授課：小(xiǎo)鵝通
方案展示/點評：騰訊會議（企業代表展示、全體(tǐ)學(xué)員旁聽）
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KCC線(xiàn)下微咨詢線(xiàn)下課堂
首席講師
鄭培敏
“榮正集團”創始人、董事長(cháng)兼首席合夥人
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清華大學(xué)學(xué)士（1989-1994）
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清華大學(xué)MBA（1994-1997)
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清華大學(xué)經濟管理(lǐ)學(xué)院上海校友分(fēn)會理(lǐ)事兼秘書長(cháng)
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清華企業家協會（TEEC）理(lǐ)事（長(cháng)三角分(fēn)會前主席）
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中(zhōng)國(guó)證券從業協會投資銀行專業委員會 委員（分(fēn)析師委員前委員）
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先後擔任過十餘家上市公(gōng)司的獨立董事，曾是中(zhōng)國(guó)最年輕的上市公(gōng)司獨董
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2018年榮獲上海市“領軍金才”榮譽稱号
講師團隊
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14股權激勵合夥人
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100+資深講師團隊
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1000+餘家真實案例
學(xué)習收獲
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科(kē)學(xué)認知股權激勵的理(lǐ)念、工(gōng)具(jù)、要素、結合企業的戰略、人力、發展階段、行業特點量身定制、搭建人才梯隊、促力業績騰飛
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獲得全要素方案模闆，股權激勵資深專家點評方案，規劃資本運作(zuò)路徑。一年内兩次線(xiàn)上免費咨詢
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參與線(xiàn)下KCC可(kě)免費參加一次線(xiàn)下或者線(xiàn)上複訓
參與線(xiàn)上KCC可(kě)免費參加一次線(xiàn)上複訓或者半價購(gòu)買線(xiàn)下複訓
适合學(xué)員
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有(yǒu)上市夢想，但尚未啓動券商(shāng)輔導的非上市企業董事長(cháng)、總經理(lǐ)、董秘、人力總監、财務(wù)總監等相關決策部門高管。
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願意學(xué)習股權激勵系統知識、希望掌握股權激勵實務(wù)操作(zuò)能(néng)力的從業人員。
學(xué)員評價
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兩天時間非常充實，收獲頗豐。一開始，鄭總開始講股權激勵之道，從頂層設計上面給大家做了一個分(fēn)享，接下來是股權激勵之術的方法論，第二天是我們相應案例的分(fēn)享以及實戰案例，幾位老師的點評都非常專業。通過這兩天的培訓，對于我未來工(gōng)作(zuò)的開展有(yǒu)非常大的幫助，非常感謝(xiè)“榮正”。
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内容上很(hěn)豐富，從案例上、概念上以及實操等多(duō)個方向進行講解，對我有(yǒu)很(hěn)大的啓發。
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真的是我覺得是一股清流，專業的知識，用(yòng)客觀的，非常為(wèi)客戶着想實事求是的這種精(jīng)神，我覺...
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兩天時間非常充實，收獲頗豐。一開始，鄭總開始講股權激勵之道，從頂層設計上面給大家做了一個分(fēn)享，接下來是股權激勵之術的方法論，第二天是我們相應案例的分(fēn)享以及實戰案例，幾位老師的點評都非常專業。通過這兩天的培訓，對于我未來工(gōng)作(zuò)的開展有(yǒu)非常大的幫助，非常感謝(xiè)“榮正”。
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内容上很(hěn)豐富，從案例上、概念上以及實操等多(duō)個方向進行講解，對我有(yǒu)很(hěn)大的啓發。
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真的是我覺得是一股清流，專業的知識，用(yòng)客觀的，非常為(wèi)客戶着想實事求是的這種精(jīng)神，我覺...
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